荣耀“清场”旧荣耀万利配资
记者 陶凤 王天逸
11月中旬，荣耀CEO李健在个人微博写下品牌独立五周年寄语：“新荣耀五岁了，第五年是远征路上的一朵浪花”，以初创活力和少年冲劲定义品牌下一段征程。浪花未落，品牌管理层的变动先一步落地——12月中旬，随荣耀一同独立的核心成员、品牌营销总裁郭锐官宣离任，以一条暗示科技创业的朋友圈为自己1582天的荣耀生涯收尾：“再见了，‘下一站科技的荣耀’再会。”北京商报记者注意到，郭锐此前个人微博简介是“荣耀品牌营销总裁、集团首席营销官”，目前已变更为“一个兼职AI科普博主Dr.Ray”。
作为荣耀独立初期搭建的核心班底成员，郭锐的离开并非孤例。从2024年9月原副董事长万飚辞任，到2025年1月原CEO赵明卸任，再到姜海荣、郑树宝等前端业务核心相继离场，荣耀核心团队的新老交替恰与其独立五年、股改后推进IPO等节点相互交集。远征的起点，变量丛生。
又一轮洗牌
从2024年秋至2025年末，荣耀的核心管理层经历了多轮人员更迭，独立初期搭建的班底成员从高层到前端业务岗变动颇为密集。
2024年9月，原荣耀副董事长万飚因个人原因辞去职务。据天眼查及公开资料整理，作为荣耀独立初期的首任董事长，曾担任华为消费者业务首席运营官等职位的万飚主导了供应链重建等关键工作，2023年11月转任副董事长，离职后于2025年9月23日加入电池科技企业远景动力担任全球CEO。
股改完成后的2025年1月，荣耀又有三位高管集中离场，原CEO赵明的卸任是此轮变动另一关键节点。在内部信中，赵明自称因身体原因辞去CEO等职务——作为荣耀从华为独立后的另一核心掌舵人，赵明以CEO的身份带领品牌完成了业务重启与市场回归；接任者为李健，后者曾任职华为欧洲区总裁，2021年加入荣耀任管理团队核心成员。
同月，荣耀中国区CMO姜海荣、中国区销售部部长郑树宝陆续离职。前者曾担任华为终端手机产品部主任工程师、荣耀产品营销部部长等职位，补位姜海荣兼任中国区CMO的正是近期离职的时任全球CMO郭锐。
而后万利配资，原极氪CBO关海涛回归荣耀负责全球市场营销——这位2018年入职华为、曾担任荣耀中国区CMO等职位的干将，2023年离开荣耀加盟极氪后，兜兜转转于2025年11月再次踏进了荣耀的办公室。
年初管理层调整完毕后，荣耀内部完成了一系列战略调整和组织变革，后续还向外开启了包含关键管理岗位的竞聘。中国企业资本联盟副理事长柏文喜向北京商报记者分析称，多位老荣耀及原华为核心班底成员的相继离场，意味着荣耀正通过管理重构，配合新任管理层完成战略重塑的组织再造，给后续上市进程铺平道路。
北京商报记者就相关问题多渠道尝试与荣耀取得联系，截至发稿未能得到明确答复。
IPO进行时
荣耀的IPO进程，在制度完善与资本布局中稳步落地。
2024年12月28日，荣耀完成关键的股份制改造，公司名称正式由“荣耀终端有限公司”变更为“荣耀终端股份有限公司”，为IPO扫清主体资格障碍。
据天眼查，股改后的荣耀股东阵容持续扩容至23家，涵盖地方国资、产业链供应商、央企运营商、渠道商及第三方资本等多元类型，中国移动、中国电信、京东方、中金资本等重量级股东亦加入其中，优化股权结构的同时为上市奠定资源基础。
根据中国证券监督管理委员会网上办事服务平台及中信证券发布的《关于荣耀终端股份有限公司首次公开发行股票并上市辅导备案报告》，2025年6月26日，荣耀在深圳证监局完成上市辅导备案，辅导机构为中信证券，标志着IPO进入实质性推进阶段。公告明确整个辅导过程分为三个阶段，预计至2026年3月完成全部辅导并申请验收：第一阶段(2025年6—9月)聚焦基础准备，第二阶段(2025年10—12月)深化规范与战略规划，第三阶段(2026年1—3月)冲刺辅导验收。
而据证监会披露的《首次公开发行股票并上市辅导工作进展报告(第一期)》，该报告于2025年10月15日提交，确认第一阶段核心工作已完成，包括开展全面尽职调查、梳理公司历史沿革、组织财务专项培训、完善内部控制制度，同时针对关联方核查、公司治理等关键问题形成整改思路。
进入第二阶段，辅导重点转向深化规范与战略规划，包括组织管理层系统学习证券市场法律法规及现代企业制度，持续跟踪整改落实情况，并联合探讨公司业务发展目标与募集资金投向。
荣耀CFO彭求恩此前公开表示，公司已完成IPO第一阶段工作，正推进第二阶段：“按照相关法律法规在公司治理、内控等方面改进。”
科方得智库研究负责人张新原向北京商报记者表示：“对处于IPO关键阶段的荣耀来说，优化治理结构、引入适配上市要求的人才，通常是提升规范化运营的积极动作。股改需要规范的治理，IPO也需要相对稳定的团队与清晰的战略，这类人员优化，更多是为了适配这些方向的需求。”
回升后的隐忧
管理层调整落定、IPO排期渐进后，荣耀市场份额在2025年三季度迎来了阶段性回暖。
据IDC统计，2024年是荣耀的承压期：全年市场份额14.9%，同比下滑8.1%；四季度份额仅13.7%，与OPPO并列第五的同时，同比降幅达到14.9%；到2025年三季度，品牌以990万台出货量、14.4%的份额重回国内前五——这是其2025年首次回到头部阵营。
但这份回升并未完全稳住局面：据RD观测数据，近三周(W47—W49)荣耀国内市场份额仍徘徊在第5—6名之间，尚未形成持续向上的态势。张新原向北京商报记者表示，过度频繁的变动可能影响业务连续性，平衡团队稳定性与专业化同样重要。
而核心用户结构与产品定价的变化，也让其业绩稳定性隐忧暗藏。首先是产品端的定价调整或将给基本盘带来潜在冲击。对比同系列产品——仅相隔6个月的荣耀400与500系列，同存储版本价格普遍上调200元：比如400标准版12GB+256GB售2499元，500同版本涨至2699元；Magic7与Magic8系列虽价格持平，但后者取消了Magic7 Pro的12GB+512GB版本，一定程度上变相抬高了中高配机型的入手门槛。
据RD观测“荣耀分价位段份额”数据，品牌62%的份额集中在2000元以下的入门市场，27.5%覆盖2000—4000元中端区间，中低端合计占比近九成，这意味着荣耀的核心用户以价格敏感群体为主，存储等组件成本上涨带来的产品涨价，更容易影响这部分用户的选择，进而冲击其赖以支撑的市场基本盘。
过去两年，荣耀站在新旧之交的十字路口——旧班底完成过渡使命渐次离场，新团队携资本规划接棒远征，市场份额在波动中寻求稳固，“新荣耀”的新底色如何精彩，有待观察。
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